Alguna vez he comentado que el negocio de meterse a desarrollar aplicaciones para móviles no es tan bonito como lo pintan , aunque si que hay otras veces que sale bastante bien. Pues RedLaser [ link de iTunes ], va en camino de convertirse en uno de los más vendidos, ya que su aplicación, un lector de códigos de barras para el iPhone lleva más de 750 mil descargas y más de un millón de dólares de beneficios La aplicación, que fue subida a la App Store a finales de septimbre, se descargó a un ritmo trepidante gracias al boca-oreja, ya que no hcieron ninguna campaña de promoción o marketing en su lanzamiento. Pero como se puede ver en el gráfico anterior en apenas 10 días se situó entre las descargas top, llegando a estar durante 3 meses en el top#5 de las aplicaciones de pago más descargadas Más info | MobileCrunch
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Ayer fueron anunciados los ganadores de los premios sobre publicidad “The Best of the 2000’s” repartidos por AdweekMedia y Apple se ha llevado, con la campaña “Get a Mac” en cabeza, 6 de los 33 premios , un número bastante alto. A continuación tenéis los premios que se han llevado y los motivos: Especialista en marketing de la década (Steve Jobs): En Adweek dan el premio a Jobs, “visionario, iconoclasta e intrépido”, por salvar a Apple de la quiebra en los 90 y su posterior éxito revolucionando el mercado de la música y los dispositivos móviles. Marca de la decada (Apple): Adweek la selecciona por su devoción por “mejorar sus productos de forma implacable” y su “conexión emocional con el consumidor”. Producto de la década (iPod): Tal como hizo el Sony Walkman en los años 80, el iPod ha “redefinido” el concepto de reproductor MP3 y el obligado uso de iTunes ha llevado a Apple a dominar en la industria de la música, motivos que lo determinan como ganador de la categoría. Campaña publicitaria de la década (”Get a Mac”): Adweek apunta que los anuncios que “hacen que la marca parezca segura y fresca mientras se ataca, merecidamente, al rival” son la clave del éxito. Los anuncios, que se empezaron a emitir en 2006 y que ya son más de 60, son famosos por personificar los ordenadores y demostrar la conexión emocional que tenemos con la tecnología. Anuncio extranjero de la década (”Silhouettes”): Campaña lanzada por Apple en 2003 para promocionar el iPod con un claro mensaje de “frenética felicidad”. Otro motivo que comenta Adweek es lo reconocible que son los anuncios mundialmente que “se acerca a lo imposible: definir un producto sin mostrarlo”. Campaña digital de la década (Nike Plus): La campaña Nike Plus que “define una marca capaz de construir una plataforma auto-sostenible” usando únicamente el receptor Nike+iPod. Otro motivo es que Nike ha aumentado su cuota de mercado un 13% en dos años, situándose en 2008 con el 61% del mercado. Unos premios que demuestran el esfuerzo que esta llevando a cabo Apple para mejorar día a día para convertirse en líder del mercado. Vía: MarRumors
Habian mucho de vosotros que ya lo ibais diciendo: “ no os fieis de google “,… recuerdo en el último OME en Barcelona, en la mesa redonda de SEO, como Ismael Elqudsi hacia una comparación entre Google y los nazis a modo de humor, pero que tenia una importante carga de realidad. Yo siempre he defendido a Google desde el punto de vista de que ha creado puestos de trabajo, o ha ayudad inmensamente en el desarrollo de estos puestos de trabajo, creo que el SEO o la analítcaweb o el PPC es lo que es gracias a Google. Más de una vez en algunas reuniones he mencionado a responsables de marketing: ¿Tú basarias tu estrategia comercial de manera indefinida en mi, persona que te puedo enviar miles de visitas cualificadas al dia a tu site? la respuesta es unánime, por supuesto que no, temporalmente sí . Pues pasa lo mismo con Google. Basarias tu estrategia comercial para vender en tu site en el SEO o en el PPC de Google? Te ayudaré a contestar Tal y como lo veo y con la experiencia, te diría que aprieta google, intenta posicionarte, ten buenas campañas en adwords basadas en el ROI, no debemos olvidar que google es la principal fuente de tráfico en España, pero aprieta aún más fuerte tu marca . Tu negocio debe depender lo mínimo posible de situaciones externas a tu empresa, es decir, un cambio de algoritmo en SEO, aumentos de CPC desorbitados,… Estas dos situaciones son realies, están sucediendo hoy, pero que sucedería si google comenzase a cobrar un fee de entrada para poder utilizar la plataforma de adwords? que pasaria si uno de los criterios de posicionamiento fuese la facturación,…? Si vas trabajando tu marca y haces que los usuarios la relacionen estrechamente con tu producto, puedes depender menos de google o los buscadores. No digo que cierres el grifo en seo o ppc, lo que digo es que en lugar de “ganar tanto” reinvierte un porcentaje de ese retorno en marca.
El pasado día 7 de diciembre se cumplieron diez años de la denuncia de la RIAA a Napster en los juzgados federales de San Francisco , que terminó con el cierre del servicio y la exigencia de multimillonarias sumas a la alemana Bertelsmann, identificada como última propietaria del servicio tras haber adquirido sus activos el 17 de mayo de 2002. Los hechos son los hechos, y sus consecuencias son por todos conocidas: la denuncia a Napster y el descomunal ruido mediático que conllevó proporcionaron al servicio una enorme popularidad, y su cierre dio origen a la aparición de una infinidad de clones, cada vez más perfeccionados, cada vez más distribuidos y anónimos, hasta llegar a la situación actual. Pero, haciendo un poco de tecnología-ficción… ¿Qué habría ocurrido si la reacción de las discográficas con respecto a Napster hubiese sido diferente? Imaginemos por un momento que las discográficas, en lugar de haberse lanzado en una desenfrenada carrera de denuncias, hubiese meditado un poco acerca de las posibilidades del servicio. Pensemos, por ejemplo, que hubiesen decidido adquirir una participación en Napster, condicionada a un esquema de pago razonable: al eliminar de la cadena de valor cuestiones como la selección, el soporte, la distribución, parte del marketing, etc., el precio de cada canción podría haberse situado en, por ejemplo, unos diez o quince céntimos, tal vez menos. Al no haber alternativas en aquel momento a Napster, el servicio habría adquirido una gran notoriedad: no solo permitiría a las discográficas dinamizar su enorme fondo de catálogo entonces prácticamente inactivo, sino que habría disminuido sobremanera el incentiva para el desarrollo de nuevos servicios. Posiblemente, el hueco de mercado existente entre canciones muy baratas y canciones gratuitas habría sido con el tiempo aprovechado por algunos competidores, pero estos servicios llegarían cuando la escala de Napster fuese ya muy grande: los servicios gratuitos tendrían una importancia casi marginal y serían utilizados en su gran mayoría por personas que en ningún caso habrían adquirido dichas canciones por la vía regular. Para la gran mayoría de clientes, un precio bajo sería suficientemente disuasorio como para no ver la necesidad de buscar alternativas gratuitas. Cabe pensar que, ante una situación así, una alternativa como el iTunes de Apple, aparecido en enero de 2001, habría tenido que competir con Napster por el mercado, y que lo habría hecho seguramente al estilo Apple, proponiendo un esquema de usabilidad y experiencia mejor para el cliente. En cualquier caso, Apple habría encontrado al otro lado a unas discográficas que no intentarían lastrar iTunes con precios calculados para mantener su rentabilidad anterior (la que tenían cuando la cadena de valor era larga, cara y compleja). En el panorama de la oferta musical, tendríamos dos competidores: Napster, por un lado, y iTunes por el otro. Posiblemente, la propia Napster habría además evolucionado hacia sistemas freemium basados en suscripción y streaming , al estilo de la actual Spotify pero con un precio razonable en su versión premium , que cubrirían asimismo una determinada parte del mercado. A día de hoy, la música tendría un precio muy bajo, posiblemente se habría reingenierizado la estructura de márgenes, pero las actitudes negativas del grueso de la sociedad hacia las discográficas y las entidades de gestión, en su gran mayoría, no existirían. La música en directo habría sufrido un incremento de popularidad similar al que hemos vivido: al incrementar el alcance de la música grabada, la base de usuarios aumentaría, y el porcentaje de éstos dispuestos a acudir a un concierto se incrementaría: muchos artistas escogerían reducir los precios de su música en la red para así facilitar una llegada a más personas y ganar popularidad más rápido o congregar a más personas en sus directos. Seguramente, existirían diversas estrategias vinculadas a lanzamientos de nuevos artistas, consolidación de otros, o explotación de la popularidad masiva de otros, dando lugar a un ecosistema rico y diverso de posibilidades. ¿Pudieron las discográficas haber manejado la evolución de su futuro un poco mejor? A la vista de las circunstancias actuales, no cabe duda que la respuesta es afirmativa (pocas situaciones se nos ocurren peores que la actual). ¿Cuál fue el obstáculo real? Negarse a aceptar que gran parte de su estructura ya no era necesaria, y que debían readaptarse para responder a un mundo nuevo, en el que no todos los clientes estaban todavía, pero al que sin duda llegarían más tarde o más temprano (más rápido todavía si las propias discográficas colaboraban en ello). En su lugar, decidieron atacar la alternativa, enrocarse en sus estructuras y márgenes, y luchar con todos los medios posibles contra la evolución de la tecnología y el progreso. Nunca, en ningún momento de la historia, los que se opusieron a la tecnología consiguieron detener el progreso de ésta. A la vista está.
Kickstart en LeWeb , Paris. Ayer arrancó oficialmente la jornada en LeWeb y las sensaciones no fueron especialmente buenas . Muchos de los paneles y conferencias fueron muy normales y tampoco se comentaron ideas relevantes. La impresión, como en muchas conferencias es que las conversaciones más valiosas se llevan a cabo en los pasillos . El día comenzó con un panel sobre el futuro de las aplicaciones móviles en donde se discutieron algún que otro tema interesante, sin embargo casi toda la conversación se redujo al incremento masivo (4x) que están experimentando muchos proveedores como Orange en el tráfico móvil y la aparición de app stores por todos lados. ¿Son todas estas app stores sostenibles? Es curioso que muchos operadores, quieren posicionarse como los proveedores de músculo de marketing para los desarrolladores de aplicaciones, algo que puede costarles caro en el futuro. En cuanto a nuevos patrones en el mundo móvil, para muchos panelistas, el pago y cobro con el móvil va a ser un mercado muy potente en un futuro muy próximo (Un claro ejemplo es el caso de square de Jack Dorsey ). En paralelo a las sesiones en la sala central, se celebraba la competición de start-ups . Sin embargo, muchas de las presentaciones dejaron mucho que desear. Muchas de ellas se enfocaban en su producto y prácticamente ninguna expuso cual era su modelo de negocio , algo que fue la pregunta frecuente de casi todos los miembrso del jurado. Es curioso que el año pasado sucedió exactamente lo mismo, así que chicos emprendedores, aprended la lección: ¡modelo de negocio! Twitter y sus cuatro noticias de relevancia A la hora de comer tuvimos la oportunidad de escuchar a los chicos de Twitter anunciar 4 noticias de mucha relevancia. A principios de 2010, cualquier start-up puede aplicar al programa de Firehose de Twitter. ¿Qué es Firehose? Es el streaming de información de Twitter en tiempo real. Algo que muchas start-ups han estado pidiendo durante casi un año. Por otro lado, anunciaron un nuevo website para desarrolladores con tutoriales, documentacion, etc, una conferencia para desarrolladores de Twitter el próximo año y han levantado las restricciones sobre la autenticación OAuth del sistema actual, permitiendo un incremento de 10x en el número de autenticaciones que pueden realizarse. Siguiendo esta onda, MySpace también se apunta al carro del free news feed. Van a dar acceso ilimitado (si, habeis oido bien, ¡ilimitado!) a su streaming de noticias de los usuarios, algo que estamos seguros, va a permitir la aparición de start-ups muy interesantes en ese área. Marissa Mayer y Google Wave Finalmente, tuvimos el placer de escuchar a Marissa Mayer hablar sobre Wave y el por qué no está siendo un éxito. Para Marissa, lanzaron Wave demasiado pronto y cree que gran parte de la gente no entiende el concepto y que es cuestión de más a crítica . All in all, el primer día no fue muy especial y no se tocaron temas importantes que a muchos de nosotros nos interesaban. Para colofón, la fiesta por la noche fue un gran desastre . Fue hospedada en uno de los locales más exclusivos de Paris, sin embargo, y a diferencia del año pasado, no había barra libre para nadie excepto para los ponentes. Teniendo en cuenta que el precio medio de la bebida en el local era de unos 25€/copa, mucha gente abandonó la fiesta y más bien parecía un desierto. Una lástima, ya que el año pasado la fiesta fue uno de los momentos álgidos de LeWeb. ¡Mañana más información del segundo día! Alejandro Barrera para Maestros del Web . Agrega tu comentario | Enlace permanente al artículo
A veces decidimos meternos en batallas semánticas que nos divierten y entretienen a la caza de quien es el que dice o hace el mejor comentario, la frase con más estilo o la afirmación más afinada. Un ejemplo sería la controversia que en una parte de la galaxia de la blogosfera hace unos días que dura alrededor de los conceptos “ marketing 2.0″ y “branding” . Enciende esta batalla Joan Jimenez en su blog al titular su reflexión, “ El Marketing 2.0 no existe “. Y podría ahora tratar de definir Marketing, Branding y hasta “2.0″ y discutir quien está por encima de quien; podría decir que creo que a veces (MUCHAS) se confunde el Marketing con la publicidad , y se dice que el marketing sólo está pensado para vender, cunado en realidad la publicidad es sólo una pequeña parte (siempre sobredimensionada) del universo del marketing; podría afirmar que la marca aun siendo importante no recoge elementos críticos como el desarrollo de un producto, la política de atención al cliente o el diseñoo de la experiencia de un cliente en el proceso de compra o de toma de decisión; incluso podría afirmar que si “Brand” equivale a “Marca” se deja fuera el componente “Mercado”, tan necesario para establecer las relaciones entre los diferentes agentes que en el mismo operan. Pero sabéis que… no lo voy a hacer. Y no lo voy a hacer porque este debate me parece que se ha llevado a la simplicidad de “ Marketing es malo porque sólo quiere vender ” y “ Branding mola porque reparte y comparte valores entre las personas “, y siempre olvidamos algo relevante: la PERSONA . Hablamos de consumidores, usuarios, clientes, prescriptores, compradores, vendedores… aunque en realidad lo que realmente somos es personas, seres, en la mayoría de los casos, sociales, que nos dedicamos a relacionarnos, compartimos nuestro día a día, tomamos decisiones, compramos, vendemos, regalamos, opinamos. Ante esta realidad todas las marcas, todas las empresas, todos los profesionales, con independencia de si lo hacen porque quieren hacerse ricos, por si quieren ganar lo suficiente para vivir, si lo hace por amor al aire o simplemente porque les da la gana, repito todos buscamos estar presentes en estas relaciones de las personas con la finalidad que cuando tomen una decisión de compra, venta, recomendación… sea nuestra marca, producto, servicio, valor o bien lo que tomen en consideración y no el ajeno. De esta forma se convierte en relevante estar cerca de las personas, entender lo que hacen, porqué lo hacen, qué quieren, qué necesitan, cuando lo quieren, qué le parece lo que ya tienen, con qué sueñan, a qué aspiran, como se sienten o qué les asusta. La responsabilidad de la marca, de la empresa, del profesional es estar de una forma transparente y honesta cerca de estos momentos pudiendo desarrollar y ofrecer su mejor cara para ayudar, entender y satisfacer a la Persona. Y este es el auténtico cambio de paradigma, no en si esto se llama marketing o se llama Branding, sino en el hecho que ahora es necesario hacer lo que durante muchos años se ha escrito y hablado pero no se ha practicado, es decir, construir a partir de las personas y no a partir de las marcas o de los productos o de los estudios o de las opiniones o de los intereses . Y todo esto es así porque existe un acelerador, un espacio que permite de forma exponencial que los cambios se produzcan: la red . Los espacios sociales de Internet permiten desarrollar el carácter social de las personas, el que se puedan encontrar, compartir, hablar, opinar o conocer. Y multiplica los efectos de las conversaciones de plaza de pueblo en las que 3 amigos opinan sobre un tema para llegar a espacios con decenas, centenas o miles de personas que por algún motivo comparten una red y participan y opinan en la misma. En este entorno las marcas, las empresa, los profesionales encuentran el espacio para acercarse a las personas, escuchando ahora si lo que puedan decir, identificando lo que puedan querer, investigando lo que puedan pensar. Y el camino no puede ser crear un grupo en facebook de la marca e invitar a unos amigos para que se hagan fans… esto no es Marketing 2.0, esto es Publicidad y de la mala . Y confundimos las herramientas con los conceptos, Twitter, Facebook, LinkedIn o tuenti son espacios que ahora están de moda, que las empresas, la mayoría de forma miope, quieren aprovechar como antaño lo hacían con la TV, la radio o el periódico para enviar mensajes. Esto no es Marketing 2.0, esto sigue siendo publicidad y de la mala. Estamos ante un gran momento de cambio y me niego a caer en una guerra de bandos, me niego a debatir de forma estéril acerca de quien fue primero si el Marketing o el Branding , porque al igual que el huevo y la gallina… lo único importante es comerte la tortilla . Y porque además a las marcas el debate de los nombres no les interesa… les interesa de que forma afrontar esta nueva realidad, de que forma gestionar este cambio de paradigma . Porque está claro que no les puedes decir… “cierralo todo y vuelve a empezar”, porque las empresas son personas y estas personas también sueñan, comen, hablan, juegan, son felices… Durante mucho tiempo a este enfoque, a esta forma de entender la relación entre las personas, a comprender que quieren y como dárselo Yo le he llamado Marketing , porque así es como lo entiendo, y desde hace un tiempo le he puesto el adjetivo de “ 2.0 ” porque denota un territorio, el digital, y una “actitud”, la transparencia y la orientación a las personas. Si le queréis llamarlo de otra forma… me da igual, pero lo relevante es no perder el foco: LAS PERSONAS .
Nadie puede negar el poder que tienen las redes sociales, pero todavía no hay muchas compañías que han sabido aprovechar la cantidad de trafico que estos sitios generan, por lo que es una sorpresa descubrir que Dell cuenta con más de 100 empleados enfocados directamente en los especiales de Twitter . Considerando la debilidad de la economía mundial, no es una gran sorpresa observar a todas las grandes compañías estudiando todos los métodos y canales disponibles para incrementar las ventas de sus productos. Ofreciendo una mirada a la situación, en junio de este año, Dell anunció que había sumado más de tres millones de dólares en venta, que su software de tracking interno había atribuido directamente a su cuenta en Twitter . Actualmente Dell utiliza sus canales de Twitter para anunciar descuentos especiales en casi todo el mundo, y aunque esa cifra no es mucho para una compañía que vende miles de millones por año igualmente representa un importante crecimiento en un mercado nuevo. Ahora, solo seis meses después, Bloomberg reportó que Dell ha alcanzado los 6.5 millones de dólares en ventas directamente relacionadas con Twitter, lo que significa que en solo seis meses Dell ha duplicado sus ventas vía Twitter. Sobre este tema, Manish Mehta, VP de la unidad online de Dell, indicó que el numero de seguidores de Dell en Twitter alcanza el millón y medio de personas, lo que representa un crecimiento de 23% en los últimos tres meses. Actualmente Dell cuenta con más de 100 empleados que envían tweets a través de 35 canales diferentes, y lo más interesante es que el éxito de Dell en Twitter no es exclusivo a Estados Unidos, ya que en Brasil las ventas de Dell por Twitter se acercan al millón de dólares. Según lo informado, en este momento Dell utiliza Twitter en 12 países, incluyendo USA, Brasil, Mexico, China y Japón. Para terminar tenemos que decir que Dell también utiliza Facebook, MySpace y YouTube como canales de marketing, por lo que seria interesante descubrir cuantos millones de dólares se venden gracias a estos sitios. Este post ha sido publicado originalmente en TechTear.com – Blog Magazine de Tecnología, Internet y Negocios Compártelo
fonYou es un servicio web por el que obtienes un número ficticio de móvil con el que llamar , dar y poner en sitios que no te inspiren demasiada confianza, por ejemplo los mismos operadores de telefonía móvil. ¿Para qué sirve fonYou? Para esto lo utilizaré yo pero las posibilidades son mayores. fonYou hace de teleoperadora filtrando las llamadas y mensajes y entregándolas a la persona (número) que indiques. Imagina que lo usas como número de contacto de tu estudio de diseño, puedes filtrar las llamadas y hacer que si llama la contable de tu cliente hable con quien lleve los números y si te llama el más pesado de los clientes le pasas con el mejor toree. Descansar tranquilo en vacaciones sin necesidad de cambiar de móvil. O si me apuras y sabiendo que los móviles son el peor invento para los infieles puedes dar el número de fonYou a tu(s) escarceo(s) en caso de que no te quieras arriesgar a recibir llamadas improcedentes y contar alguna mentira piadosas . Ellos lo explican así en las FAQs Decidir en cual de tus teléfonos habituales prefieres contestar las llamadas y SMS que recibas en tu número móvil fonYou. Mandar las llamadas no deseadas (números ocultos, publicidad y Spam, personas con las que no quieras hablar, etc.) directamente al buzón de voz, sin que ni siquiera suene en tu teléfono. Tener un saludo de contestador distinto para cada uno de tus contactos . Por ejemplo uno cariñoso para tu pareja y uno formal para tus negocios. Disponer de una agenda de contactos online segura a salvo de robo y pérdidas. Buzón de entrada online con un registro de todas tus llamadas y mensajes para poder guardarlos, organizarlos e incluso descargarlos. Invitaciones para fonYou Se accede por invitación, en EBE09 entregaron un par de ellas, así que me sobre una, al primero que la pida en los comentarios se la daré, de todas formas la podéis pedir en la misma web. El spam telefónico | Estrategias disuasorias No hay que me saque más de quicio que las llamadas spam, sé que las bases de datos se venden y revenden pero no comprendo cómo las gestionan. Si me ha llamado Vodafone y le he dicho que no me interesa porqué lo intenta doscientas veces más. Las operadoras, bancos y los ISP son los que se jactan de hacer telemarketing profesional pero yo creo que más bien destruyen su ya pésima imagen de marca . fonYou puede ser una solución, otras formas de disuasión en orden de desesperación y directamente proporcional al nº y hora de llamadas: escucharles y decirles que no nos interesa, pedirles que os pongan a un encargado y explicarle que no nos interesa, no cogerlo, decirles que se han equivocado para intentar que nos borren de su listado de víctimas, descolgar con el móvil pegado a un altavoz de música o al televisor con el volumen apropiado. Sólo he encontrado eficaces las dos últimas, claro que mi nivel de saturación es elevado. La opción 5 debes aplicarla varias veces ya que al igual que el insulto no lleva más que a la venganza de los teleoperadores que esperarán el momento adecuado (hora de la siesta ) para llamarnos y colgar. La Wikipedia llega al nivel 3: “Hay varios métodos para que las personas eviten las llamadas de telemarketing. Utilizando el ID y la identificación de llamada, una persona puede identificar al interlocutor antes de descolgar y tomar la decisión de no responder al teléfono . Los contestadores automáticos también pueden utilizarse para discriminar llamadas ya que las compañías de telemarketing no suelen dejar mensajes.” En Captalis dan algunas formas burrocráticas para hacerte desaparecer de estas bases de datos: “Cómo evitar el SPAM telefónico” Estoy seguro que el mercado acabará por matar al telemarketing tal y como lo conocemos, si no muere por él mismo habrá que matarlo como han hecho en otros países prohibiendo este spam, menos LOPD y más acciones legales contra estos “molestadores profesionales”. Si tienes alguna otra solución hasta entonces te ruego desde lo más profundo de mi alma que la compartas… Dicotomías relacionadas con el spam telefónico en pqpq.es ¿Te gusta dormir siesta? Consumo: Marcas Blancas vs. Marcas Premium Rebajas: ¿Oportunidad o engaño? El mejor y el peor servicio al cliente ¿Crees que los móviles tienen efectos nocivos para la salud? La vida con o sin móvil ¿Desconectas del trabajo en vacaciones?
En honeytechblog.com han publicado una enorme lista de aplicaciones, muchas de las cuales ya habían aparecido por la categoría de Twitter , que nos permiten obtener datos estadísticos sobre cualquier cuenta de twitter: frecuencia de actualización, palabras más comunes, seguidores, seguidos, etc. así como mostrar informaciones específicas sobre palabras clave. 1. Twittercounter Para ver el crecimiento de número de seguidores de una o varias cuentas. 2. Twitteranalyzer Mi preferida, para conocer datos sobre las costumbres y perfiles de los lectores de nuestras cuentas. Muy importante para saber cuándo escribir y de qué forma es mejor hacerlo (no se escribe igual apra un público de 15 años que para un público de 40). 3. Tweetstats Para mostrar la cantidad de tweets por hora y mes, mostrando las estadísticas de respuesta. 4. Twitalyzer Para evaluar la actividad de cualquier usuario de Twitter y determinar la influencia de cualquier cuenta. 5. Twitturly Twitturly proporciona una visión en tiempo real de lo que la gente está hablando sobre Twitter. 6. Tweeps Para ayudar a decidir a quién seguir o simplemente para descubrir información interesante sobre los usuarios de Twitter. 7. TwitterGrader Para comprobar el poder de tu perfil de Twitter. En él se examina una variedad de factores, incluyendo el número de seguidores, el poder de influencia de los seguidores. 8. Twitscoop Detecta tendencias crecientes en tiempo real, identifica las noticias (terremotos, accidentes aéreos, los acontecimientos políticos, los nuevos productos de alta tecnología, etc), junto con gráficos personalizados que muestran la actividad de cualquier palabra dada en Twitter.. 9. Tweettronics Tweettronics permite conocer la opinión de la gente sobre varios productos y marcas. 10. Monitter Permite rastrear conjuntos de palabras clave. 11. TweetBuzzer Tweet Buzzer nos permite ver qué marcas son las más discutidas en Twitter, pudiendo filtrar por periodo de tiempo. 12. spy Para ver las conversaciones en Twitter, Friendfeed, Flickr, Blogs y otras redes sociales. 13. Retweetrank Para conocer detalles sobre cualquier cuenta de twitter: cuántas veces es recomendada, cuáles fueron sus actualizaciones recientes, etc. 14. Twittas Para averiguar cuándo fue nuestro primer Tweet, a qué velocidad actualizamos, que famosos llegaron después de nosotros, etc. 15. TwiBuzz Para medir la frecuencia de actualización de textos relacionados con cualquier palabra. 16. Peoplebrowsr Para conocer mejor la actividad en Twitter de los famosos de Hollywood. 17. Tweetwhatyouspend Tweetwhatyouspend nos permite gestionar nuestros ingresos y nuestros gastos obteniendo datos estadísticos. 18. Twitterholic Para conocer las listas de los usuarios más populares de Twitter. 19. Twitnest Twitnest permite ver tu red de contactos de forma gráfica. 20. Eventtrack Para ver eventos en Twitter. 21. Socialtoo Para sincronizar nuestra red de contactos en twitter y facebook. 22. Repeets Para ver las noticias más recomendadas en Twitter. 23. Tmtt tmtt calcula el tiempo de vida de un tweet, permitiendo analizar el poder de comunicación de Twitter. 24. Emotionstream emotionstream nos permite obtener el estado de ánimo de los usuarios en función de lo que escriben en twitter. 25. Klout Para descubrir la influencia que tenemos en Twitter. 26. Web2express Analiza el contenido de millones de textos par aofrecer lo más relevante a los lectores. 27. SuiteSpot Muestra de forma gráfica la información obtenida en varias fuentes de información, twitter entre ellas. 28. Flackr Otro filtro de información con posibilidad de ver fotos y enlaces relevantes. 29. Xefer Xefer permite analizar la frecuencia de actualización y la repercusión de lo que escribimos en twitter. 30. Xpenser Otra forma de gestionar los gastos con Twitter. 31. Writersdb Aplicación pensada para escritores que quieran informar sobre nuevas publicaciones 32. Cheaptweet CheapTweet busca por ofertas y descuentos en Twitter. 33. Twick Twick’in busca y permite compartir links de programas de afiliados en Twitter 34. ObjectiveMarketer Social Media Channels permite gestionar campañas de marketing en Twitter, analizando los datos de su base de datos. 35. Retweetradar Retweetradar rastrea lo más recomendado, mostrando la información en forma de nube de etiquetas. 36. Gracts Gracts.com permite informar sobre actividades ecológicas y ver lo que se dice sobre este tema. 37. Archivist Funciona en Windows y permite guardar textos de twitter para posterior análisis. 38. TwitterTopTwenty Listas de los 20 principales usuarios y tópicos. 39. TweetEffect Para conocer el efecto de nuestros textos en el crecimiento de nuestra comunidad. 40. Twitterfriends PAra saber cuántos de nuestros contactos están online en este momento. 41. Tweetag Para mostrar los tópicos más populares en las últimas 24 horas., recibiendo alertas por email. 42. Twitteryam Twitteryam nos da un número que representa el valor de nuestra cuenta de twitter en dólares. 43. Tweet-Rank Para saber qué textos nos hicieron ganar o perder seguidores. 44. MicroPlaza MicroPlaza muestra los enlaces compartidos por nuestra comunidad de contactos. 45. Tweetply Tweetply muestra lo mś popular en función de las respuestas realizadas. 46. Iate Para ver información sobre restaurantes. 47. Quickrate.thummit Para analizar lo más y lo menos popular en Twitter en función del tono de la conversación. 48. TweetPsych Para construir un perfil psicológico de los usuarios en función de lo que escribe en twitter. 49. Tweetburner Para ver estadísticas de los links que compartimos. 50. Tweetwasters Para saber la cantidad de tiempo que hemos invertido en Twitter Patrocina WWWhatsnew: Vuelos Baratos . Hospedado en RedCoruna Entradas relacionadas UberVu – Gestionar toda nuestra Web 2.0 en un sólo lugar Twitter Analyzer – Descubre cosas sorprendentes de tu propio twitter Twitter – Escribir sobre tu día a día en Internet
Phil Schiller , vice presidente de marketing de Apple , se toma en serio su trabajo. Tanto así que no lo piensa mucho antes de expulsar a una compañía de desarrollo de software de la App Store , aunque eso signifique más de 1.000 aplicaciones menos en la tienda virtual de Apple Pero ¿qué llevó a Schiller tomar esta decisión? La historia comienza así: Glyn Evans , blogger de iPhoneography , notó que Molinker Inc. , una empresa de desarrollo de software con cuenta en la App Store, tenía críticas muy positivas en todas y cada una de sus aplicaciones. Lo extraño es que todas estas críticas seguían un patrón en común . Tras realizar una investigación descubrió que la compañía de software utilizó sus 50 códigos de promoción (que sirven para invitar a los usuarios a probar sus aplicaciones gratuitamente) para dejar comentarios con 5 estrellas en sus más de 1.000 aplicaciones . Tras su hallazgo, Glyn se comunicó directamente con Schiller vía e-mail . ¿El resultado? Phil Schiller confirmó lo que dijo Glyn y decidió expulsar a Molinker de la App Store , y con esto todas sus aplicaciones hasta ese entonces disponibles fueron borradas. Parece ser que el que se mete con Apple termina pagándola muy caro. Aunque esta medida parece ser muy dura, creo que fue ha sido la correcta. ¿Qué piensan ustedes? Vía: Macworld
