Artículo realizado por Albert Mora , director de Canal IP , consultora de E-marketing y E-business. Si para la inmensa mayoría de webs el SEO es importante, resulta casi vital para las tiendas virtuales estar bien posicionadas en los buscadores. En este artículo intentaré –sin ánimo exhaustivo- mostrar algunos aspectos diferenciales que deben aplicarse a la hora de tener un buen posicionamiento de una tienda online. Para ello he agrupado los factores más relevantes las siguientes áreas de actuación: Estructura de la tienda En muchos casos las tiendas se caracterizan por tener un tráfico “long tail” muy elevado (hasta de un 80% según el libro blanco del comercio electrónico), es decir muchas palabras, aunque con pocas visitas individualmente, representan a nivel agregado la mayoría de visitas a la web. Por este motivo es extremadamente importante tener una estructura interna optimizada para los buscadores: Con una estrategia de links internos que facilite el indexado en buscadores Con links internos descriptivos, que contengan las keywords y descripciones relevantes Interrelacionando paginas de la misma temática Utilizando un sitemap de la tienda Creando urls “friendly” Mediante “pagerank sculpting” , distribuyendo el page rank de una forma inteligente… Factores onpage Cada una de las páginas de la tienda debería optimizarse para un producto en concreto, para ello debemos utilizar metatags personalizados por página, y utilizar la keywords individuales en las distintas zonas relevantes de la pagina (body,hn,alt…). No debetremos no obstante, caer en una sobreoptimización que podría ser contraproducente. Por otra parte, deberemos evitar además que una misma página tenga más de una url. Deep linking Al tener una tienda usualmente multitud de páginas debemos diseñar una estrategia de enlaces entrantes que apunten a cuantas más páginas internas mejor, no solo a la homepage. Para ello podemos por ejemplo: Añadir a cada una de la páginas de la tienda unas instrucciones para que los visitantes puedan “linkar” a esa página en concreto. Distribuir notas de prensa con enlaces a páginas interiores Escribir artículos con enlaces a páginas interiores Diversificar nuestras campañas publicitarias para que no apunten exclusivamente a la home Contenido La afirmación “content is king” tiene su máxima vigencia en este caso. Tres pequeños consejos: A la hora de crear las fichas de cada producto, no utilizar los que vengan por defecto del mayorista o proveedor. Mejor redactarlo nosotros, evitaremos tener contenido duplicado con muchas otras webs Permitir en las fichas de clientes hacer comentarios. Tendremos mayor contendido y un grado de actualización de las páginas muy apreciado por los buscadores Crear un blog dentro del dominio principal Convertibilidad/web analytics Hay aspectos de la convertibilidad íntimamente relacionados con el SEO. De hecho el triangulo “mágico” SEO/convertibilidad/web analytics es una de las claves del éxito de una tienda. Deberemos, por ejemplo: Optimizar y testear las páginas que reciban más tráfico SEO (e.g mediante Google Optimizer) Analizar detenidamente que las cada una de las visitas procedentes de SEO vaya a la página con mayores posibilidades de convertir para esa visita especifica (en otras palabras, si alguien viene por la keyword del producto “xxxyyy” debemos asegurarnos que va a una página de la tienda donde de la forma más fácil posible pueda comprar dicho producto (“xxxyyy”). Utilizar la información que nos proporciona web analytics de las visitas seo, para potenciar en nuestra tienda los productos que parecen levantar más interés en nuestro público potencial… Soy consciente de haber dado tan solo una breve pincelada sobre este tema, aun así espero que haya resultado interesante.
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No hay una fórmula ganadora para cuando un emprendedor o empresa se plantea un crecimiento orgánico. Es decir, que si tu empresa necesita crecer en recursos humanos, no hay una fórmula óptima. Todas tienen sus pros y sus contras. Creo que todos nos debemos planetar cuál es la formula “menos mala”, es decir, la que menos problemas nos va a ocasionar. Y hablo en tono negativo porque el crecimiento orgánico puede convertirse en un problema para determinadas startups. Y es que conozco muchos emprendedores preocupados por este tema. Y lo ven como un problema puesto que en el momento en que una startup tiene que crecer orgánicamente es cuando seguramente empiezan a notarse las carencias que todo emprendedor tiene en el camino que lo tiene que transformar a empresario . Imaginemos que, contablemente, tu empresa tiene una situación financiera en la que tu pasivo exigible ha crecido en la parte más exigible. Tienes cash para invertir en tu negocio y no dejarlo en el banco rindiendo un mísero %. Llegados a ese punto, en el que te planteas ampliar tu organigrama, seguramente tienes asegurada una entrada de flujo de caja adecuada para afrontar uno o varios sueldos. Es decir, que en el pasivo más exigible de tu balance, hay suficientes recursos como para no estar “desperdiciando la oportunidad” de asignar ese pasivo favorable a nuevos recursos que amplien tu capacidad como empresa. En ese caso, una de las opciones debería ser invertir en algo que genere valor para tu negocio. Y ese algo, en numerosas ocasiones, debería ser ampliar tu capacidad de trabajo, tu capacidad de producción, y por tanto, tu capacidad de facturación. Soy de la opinión que en lo referente a incremento de plantilla para afrontar un crecimiento de la empresa, deberíamos tener claro todos el concepto de la Cadena de Valor , de Michael E. Porter , un clásico. La cadena de valor (algunos le llaman banderola de Porter) es una representación gráfica de los procesos de tu negocio, los procesos que realmente generan valor para tus clientes, y que por tanto, te permiten subsistir como empresa. La cadena de valor se divide en: Procesos básicos : los que forman parte del Core de tu negocio, los indispensables. En el gráfico que he sacado de la Wikipedia, lo véis en verde oscuro. Procesos de apoyo : los que, indirectamente, ayudan a los procesos básicos. En el gráfico, de color verde claro. Pues bien, si quieres ampliar tu organigrama, lo que todo emprendedor se debería plantear es: ¿dónde asigno recursos? ¿a procesos básicos, o a procesos de apoyo? Los primeros no son mejores que los segundos. Todos son importantes! plantéate cómo mejorarás más satisfactoriamente los procesos internos de tu empresa, con un administrativo, con un programador, con un marketer, con un SEO, o con una mujer que venga 2 días a la semana a limpiar las oficinas. Todo suma, y todo es priorizable. Mi opinión es clara en empresas de servicios: Amplía personal en los procesos básicos de tu negocio, y externaliza en procesos de apoyo. Para muchos emprendedores, el SEO es fundamental. Pero no sólo de SEO vive una empresa, como bien nos contó Jesús Encinar en Iniciador Barcelona . Si tienes una marca potente, y una buena reputación, posiblemente el SEO sea un proceso de apoyo. Para muchos emprendedores, la gestión es algo residual. “Lo haré cuando tenga tiempo”. Gestiones de seguimiento de presupuestos enviados, gestiones bancarias, gestiones con Hacienda Pública, o simplemente gestiones de cobro. ¡gestiones de cobro! lo consideran un proceso de apoyo, pero en realidad debería ser un proceso básico: COBRAR. Mi consejo es que analices tu negocio, los procesos que realizas para generar valor, y te lances a nutrir de personal los procesos que mejor te convengan. Me gusta usar el símil de que tu negocio es una silla. Seguramente sólo necesidas 4 patas para que sea una silla (4 procesos básicos). No necesitas más patas entre las 4 que tiene tu silla para que siga siendo una silla. Por tanto, en la silla de tu empresa, no necesitas más que 4 procesos básicos con personal interno. El resto de procesos seguramente los puedes externalizar. ¿Qué opinas tú? ________________________________ ¿Quién soy? Jordi Pérez , Consultor de branding y marketing interactivo, project planner de BrandeaStudio y en Opinablogs.com, professor asociado en EADA, co-organizador de Iniciador_BCN e iWeekend_BCN . Me podéis seguir y saber más sobre mí en twitter @jordi_perez o en mi blog www.jordiperez.cat Fuente imagen
WordPress 2.9 “Carmen” ha sido lanzado como versión final. Entre los cambios (y más si lo comparamos con las primeras ramas 2.x) los suficientes para que más de uno piense si no es un sistema operativo }:P Las mejoras y arreglos a fallos corresponden a los más de 500 tickets cerrados. Destaca principalmenteentre las mejoras (traducción por libre): Una papelera desde la que recuperar entradas o comentarios borrados accidentalmente. Así se ahorran todos los diálogos de “¿Estás seguro?”. Editor de imágenes para cortar, editar, rotar o escalar imágenes. Ésta es la primera parte de una serie de mejoras planeadas en la gestión y tratamiento de los ficheros catalogados como “media” (imágenes, vídeos, etcétera). Actualizaciones de plugins en lotes lo cual permite actualizar 10 plugins de golpe en lugar de tener que hacer múltiples clicks por cada uno. También se usa nueva información del directorio de plugins para que te puedas hacer una mejor idea de la compatibilidad del plugin actualizado con las nuevas versiones de WordPress. Incrustar vídeos más facilmente . Sólo tienes que copiar la URL del vídeo y automáticamente se usa el código necesario para incrustarlo. Soporta YouTube, Daily Motion, Blip.tv, Flickr, Hulu, Viddler, Qik, Revision3, Scribd, Google Video, Photobucket, PollDaddy y WordPress.tv (y más en la próxima actualización). También destaca entre algunas mejoras: Soporte nativo de rel=canonical para un mejor SEO. Podemos añadir define(’WP_ALLOW_REPAIR’, true); a nuestro wp-config.php para permitir que la base de datos se optimice de forma automática. Las plantillas pueden usar “post thumbnails” para adjuntar una imagen a una entrada. Útil especialmente para temas de estilo magazine. Actualización de los “tipos de entrada personalizados” con un mejor soporte de la API lo cual permite añadir más tipos que los clásicos “entrada”, “página” y “adjunto”. Puedes personalizar el directorio que contendrá la plantilla, lo cual facilita la compartición de ese directorio de plantillas en el servidor (por ejemplo puedes poner que todos los temas de todas las instalaciones que tengas de WordPress estén en un mismo directorio). Actualización del editor TinyMCE ( WYSIWYG ) y Simplepie. Al editar la plantilla o un fichero desde el editor de plugins/plantillas si lo salvas el editor te devuelve a la línea que estabas en ese fichero. Mejores filtros para extractos, smilies, peticiones HTTP, pérfiles de usuario, enlaces, taxonomies , soporte SSL, nubes de etiquetas, query_posts y WP_Query . Y suma y sigue… desarrollo web , wordpress
Mozilla acaba de hacer obsoleto el botón “Explorar…” que muy placenteramente ha estado acompañándonos desde tiempos inmemoriales en nuestro navegador a la hora de subir imágenes, guardar archivos, seleccionar adjuntos y demás tareas cotidianas, y es que a pesar de todo el JavaScript y XML dinámico que damos por sentado hoy por hoy, lo cierto es que no podemos esperar para ver lo último que ha aparecido en Firefox 3.6: Drag & Drop . Es así que YouTube se ha hecho con este bonito video que ejemplifica la nueva característica , disponible en la actual version preliminar de Firefox 3.6 : arrastra cualquier archivo a la ventana correspondiente del navegador y mira como los gnomos hacen su magia. Con ganas de probarlo? Apenas basta con descargar e instalar el último beta de La Zorra y dar un paseo por esta página de demostración en mozilla.org . Este post ha sido publicado originalmente en TechTear.com – Blog Magazine de Tecnología, Internet y Negocios Compártelo
Parece ser que google ofrece un servicio para acortar urls de google , de momento no estará operativo para acortar cualquier url , sólo para los productos de google … ya veremos lo que tarda en estar operativo para todos los sitios…. Fuente: Google blog
Habian mucho de vosotros que ya lo ibais diciendo: “ no os fieis de google “,… recuerdo en el último OME en Barcelona, en la mesa redonda de SEO, como Ismael Elqudsi hacia una comparación entre Google y los nazis a modo de humor, pero que tenia una importante carga de realidad. Yo siempre he defendido a Google desde el punto de vista de que ha creado puestos de trabajo, o ha ayudad inmensamente en el desarrollo de estos puestos de trabajo, creo que el SEO o la analítcaweb o el PPC es lo que es gracias a Google. Más de una vez en algunas reuniones he mencionado a responsables de marketing: ¿Tú basarias tu estrategia comercial de manera indefinida en mi, persona que te puedo enviar miles de visitas cualificadas al dia a tu site? la respuesta es unánime, por supuesto que no, temporalmente sí . Pues pasa lo mismo con Google. Basarias tu estrategia comercial para vender en tu site en el SEO o en el PPC de Google? Te ayudaré a contestar Tal y como lo veo y con la experiencia, te diría que aprieta google, intenta posicionarte, ten buenas campañas en adwords basadas en el ROI, no debemos olvidar que google es la principal fuente de tráfico en España, pero aprieta aún más fuerte tu marca . Tu negocio debe depender lo mínimo posible de situaciones externas a tu empresa, es decir, un cambio de algoritmo en SEO, aumentos de CPC desorbitados,… Estas dos situaciones son realies, están sucediendo hoy, pero que sucedería si google comenzase a cobrar un fee de entrada para poder utilizar la plataforma de adwords? que pasaria si uno de los criterios de posicionamiento fuese la facturación,…? Si vas trabajando tu marca y haces que los usuarios la relacionen estrechamente con tu producto, puedes depender menos de google o los buscadores. No digo que cierres el grifo en seo o ppc, lo que digo es que en lugar de “ganar tanto” reinvierte un porcentaje de ese retorno en marca.
Ya hemos comentado alguna vez que Google trata de forma diferente los enlaces desde redes sociales , o más concretamente su abuso. Por poner un ejemplo, un enlace desde menéame es un enlace desde una página muy relevante con PR7. Sin embargo, no es tan relevante como pudiera ser cualquier otra página con PR7. Si tomamos como base Digg, con PR8, un enlace en portada no aparecerá por encima del propio Digg, a pesar del enlace a la página original, si no consigue muchos otros enlaces desde otras páginas. Google incluso a insinuado que muchos enlaces desde este tipo de sitios sociales (con dofollow) no es buena señal porque los anula. No estoy del todo seguro que haga eso, pero es una posibilidad. En el vídeo, Matt Cutts habla sobre este tema para no decir nada . Yo creo que no saben muy bien qué hacer con este tipo de webs, no saben si son competencia, si realmente llegan a portada las noticias de forma social (las que vota la gente), si pueden ser un factor creíble. Vídeo : Lo que si dice es que todo el equipo de spam quiere cambiar el peso de los enlaces desde estas redes sociales, lo que significa que de momento los tratan como enlaces normales, pero que podrían dejar de hacerlo. Más info en el blog de Google .
No son pocas las clasificaciones que existen sobre tipos de emprendedores. La mayoría de éstas parten de la base que cada persona comienza a emprender por diferentes motivos y que, de la misma manera, se diferenciarán en el cómo manejan y administran su emprendimiento. En este post hablaremos de los tipos de emprendedores más comunes e intentaremos responder a la pregunta: ¿qué tipo de emprendedor eres? Empecemos diciendo, como muchos ya sabrán, que la idea que una persona tiene de sí misma varía mucho respecto a lo que los otros perciben de ésta . En este sentido, conviene estar atento tanto al comportamiento offline con los inversionistas, socios, empleados o amigos; como a la vida online que se lleva en Twitter, Facebook y LinkedIn, entre otras. En resumen, el cómo nos comportamos en cada situación dará como resultado el tipo de emprendedor que se es. Así mismo, partiremos de la definición de que un emprendedor tiene en sí los motivos que lo han llevado a emprender, las cualidades que le permitieron llevar a cabo su proyecto y el instinto necesario para haber detectado una idea . De acuerdo a esto es que se pueden crear categorías y grupos de emprendedores. ¿Cuál eres tú? Una de las mejores clasificaciones que he encontrado ha sido la que realizó Peoplexcellence , en la cual se asegura que los emprendedores exitosos cumplen al menos tres de los cinco requisitos siguientes: “ gran capacidad para asumir riesgos , tolerancia a la frustración , pasión por todo lo que hacen , intuición y f lexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno ”. Además se destaca el dónde encuentra la oportunidad y el cómo le da solución . De acuerdo a cómo una persona responde a las anteriores cuestiones, puede clasificarse en los siguientes 8 tipos de emprendedores: 1. Howard Hughes, el visionario: Este modelo de emprendedor es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Son versátiles, vocacionales, pasionales, no le temen al riesgo . El punto débil es que pueden caer en el no noncloser , es decir, el que no acaba de cerrar una estructura y, por ende, cae en la inconstancia debido a que cambia de objetivo continuamente. 2. Robinson Crusoe, emprender por necesidad: Son los que ven las necesidades de su entorno y a partir de esto buscan una solución. Se destacan porque generalmente emprenden por necesidad o deseo de cambiar las circunstancias actuales. Son cautos, constantes, perseverantes y tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual . El punto débil es que a menudo les falta un norte claro y no cuentan con un amplio conocimiento en al área empresarial. 3. El Tío Rico, el empresario inversor: Son los que tienen capital y deciden crear una compañía. Se caracterizan porque busca rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia . El punto débil es que se implican poco en el día a día, y cuando se produce un obstáculo pierden el estímulo. 4. Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades: Son aquellos que analizan el mercado y, a partir de allí, encuentran una nueva oportunidad. Tienen una mente racional y analítica . Son versátiles y tienen la capacidad de afrontar diferentes áreas. El punto débil es el exceso de análisis, el cual los puede llevar a la parálisis. Les falta pasión. 5. Forrest Gump, el emprendedor por azar: El papel del azar es fundamental en este tipo de emprendedores. Sin embargo, son aquellos que poseen una visión clara de lo que necesita el mercado y capacidad de adaptarse a los cambios . Su punto débil es que tiene poco compromiso y una escasa decisión en el proceso. 6. Preston Tucker, el especialista: Se han especializado, su perfil es técnico y entre sus características se encuentran agudeza visual e ingenio para encontrar soluciones . El punto débil es el individualismo y la falta de coordinación en otras áreas que estén fuera de su conocimiento. 7. Ernest Shackleton, el empresario persuasivo: Son personas que utilizan su capacidad de influencia para el beneficio de su proyecto. Son capaces de de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo . El punto débil es que el equipo de trabajo seguirá a la persona y no el norte del proyecto, limitando así el crecimiento de éste. 8. Erin Brockovich, el empresario intuitivo: Son personas con una alta dosis de intuición, impulso y la personalidad necesaria para alcanzar lo que desea. Poseen gran empatía, capacidad de escucha y mucha pasión . Su debilidad es la excesiva pasión, la cual no los deja ver claramente y puede causar sensación de vértigo en los demás. Cuéntanos: ¿Cuál crees que eres tú y cómo aplicas tu perfil de emprendedor en tus proyectos?
Google AdSense es el sistema de publicidad preferido por muchos bloggers y webmasters al rededor del mundo. La premisa siempre es tratar de obtener el mayor beneficio de este programa a costa del contenido que se ofrece al visitante. Dentro de AdSense se pueden elegir diferentes tamaños de anuncios, desde los discretos y pequeños, hasta banners de tamaño grande. Sin embargo, mucha gente se pregunta: ¿qué banners son los que tienen mejor rendimiento? (mayor CTR). Aunque esto depende en cada sitio, se ha encontrado que, generalmente, los anuncios más grandes tienen mejor rendimiento . En la siguiente gráfica se puede ver el rendimiento de los bloques de AdSense disponibles en la actualidad. Según esta gráfica, el bloque de 336×280 es el que mejor rendimiento obtiene. Siempre es bueno hacer pruebas de ubicación y colores con la finalidad de obtener la mayor cantidad de clics de los visitantes que se interesan en lo que los anunciantes tienen que ofrecer. La gráfica fue compartida en un webinar de optimización de Google AdSense, y se puede descargar más información desde Doubleclick . Vía | Digital Inspiration Comparte este articulo:
En la Google I/O del año pasado los muchachos de la empresa presentaron un proyecto bastante interesante llamado The Holodeck que hoy dieron a conocer en uno de sus blogs pero bajo el nombre Liquid Galaxy . Como pueden ver en el video, el sistema está conformado por 8 pantallas ubicadas en semicírculo que te harán sentir como si estuvieras paseando. En un principio lo hicieron funcionar solamente con Street View , pero ahora también anda con Google Earth . Desde la empresa comentan que se siente más como un paseo que como un software y que el usuario pensará que está en un observatorio. Supuestamente Liquid Galaxy está al 20% de su desarrollo y están trabajando para mejorarlo. Imaginen cuando vayamos a correr a uno de estos y podamos elegir hacerlo por la costanera de Río de Janeiro o por los lagos suizos.
